Los Interim Manager se asocian a puestos directivos y también a la capacidad que tienen para la gestión de los recursos existentes de forma eficaz, siendo un profesional que ahora es un elemento vital para que se flexibilicen los costes, las estructuras y las plantillas en la empresa.
Ahora vamos a explicarte más sobre esta clase de directivos que son externos a la empresa y que se suelen incorporar de forma temporal para el aporte de soluciones reales y prácticas a problemas en concreto.
¿Qué es un Interim Manager?
La expresión Interim Manager es anglosajona y se traduce como “gestor interno”, usándose para la definición de profesionales con gran experiencia al dirigir y gestionar personas, áreas funcionales, negocios o proyectos que se incorporen externamente a una empresa de cara a ejecutar misiones en concreto por un periodo de tiempo determinado.
Cuándo y por qué contratar un Interim Manager
Hay que ser conscientes de que nos movemos en un mercado global y en el que las empresas, como nos comentan desde AMG Interim Managers, se enfrentan a una serie de retos nuevos que se alejan de su día a día y donde muchas veces carecen de toda experiencia.
Entre los retos más importantes que tienen podemos hablar del lanzamiento de una nueva línea de productos, gestionar u organizar sucesiones familiares, absorciones de otra empresa, negociar gestiones bancarias de gran complejidad, etc. En este tipo de situaciones lo habitual es encontrarse con un bloqueo a nivel interno en la organización que nos impedirá el cumplimiento de los objetivos del plan de negocio o que va a deteriorar la calidad existente en materia de productos y servicios.
Son esta clase de situaciones en las que se producen importantes cambios, cuando la labor profesional del Interim Manager tiene un gran papel. Pensemos que su experiencia y visión son vitales para coordinar otras actividades importantes para que se desarrolle financieramente la empresa.
Los rasgos que definen al Interim Manager
Conocemos ya las razones por las que se tiene que contratar a un Interim Manager y las situaciones para hacerlo, siendo fundamental detallar el perfil de estos profesionales y las aptitudes que les van a permitir el liderazgo y dirección del equipo hasta la consecución del objetivo que se proponga.
Orientación a resultados
Debemos tener claro que la misión es una aportación de valor máxima a la empresa mediante sus conocimientos técnicos y especializados en el campo del liderazgo, la materia y la funcionalidad de la manera más eficaz que sea posible, de tal forma que se consigan los objetivos en el plazo que se negocie.
Madurez, integridad y experiencia
Este profesional sabe perfectamente el papel que tiene en la empresa. Además, es consciente de lo que aporta a la empresa y de la colaboración temporal que tiene con esta, afrontando las decisiones de forma más honesta e íntegra, en la que se apostará por las maneras que sean más positivas para lograr sus objetivos.
La flexibilidad
Es otro de los rasgos más importantes, puesto que lo que hacemos es hablar de profesionalidades con gran capacidad de adaptación a distintas rutinas y dinámicas por parte de las organizaciones. Destacamos que, en su papel como gestores internos, pero de contratación externa, son unos profesionales completamente independientes y autónomos que lo que hacen es establecer las prioridades dependiendo de las necesidades y las expectativas de la clientela. Algo que define a los Interim Manager es la objetividad que tienen sobre lo que hay y que no hay que hacer para lograr los resultados previstos.
Resiliencia y capacidad de reacción
Habitualmente, entre las cualidades que tienen los profesionales está la resiliencia, estando acostumbrados al trabajo bajo presión, a la tensión y a que se sobrepongan a la adversidad al ofrecer respuestas eficaces y rápidas.
La capacidad de liderazgo
La posición que tienen en el interior de la organización no suele ser la más cómoda. Al estar su tiempo en la empresa limitado, el trabajo se debe celebrar apartando las relaciones a nivel personal y afrontando una postura escéptica. Eso sí, estos profesionales lo que hacen es cultivar y manifestar la capacidad de estímulo y motivación del equipo, de tal forma que se consideren como líderes natos. Lo más normal es que se externalice todo, con independencia de la clase de empresa y de los servicios que se ofrezcan. Los puestos directivos no son algo excepcional y cada vez vemos cómo hay un mayor número de Interim Manager. A pesar de la independencia que tienen, lo más importante es que dichos profesionales se identifiquen lo antes posible con la filosofía y la propia dinámica de la empresa.
